Motivacija mladih zaposlenika

Naravno da je nama mladima itekako bitna motivacija. Bez obzira na našu veoma jaku unutarnju samomotivaciju koja nas pokreće i tjera ka uspjehu i dokazivanju, te ostvarenju svoga sna ipak je bitna i motivacija u okruženju.

Na ovaj post me ponukala po meni zabrinjavajuća demotivacija mladih, kod nas ali i u svijetu. Novo istraživanje iz Gfk pokazuje da "mladi zaposlenici diljem svijeta pokazuju također nedostatak motivacije i angažiranost na svom radnom mjestu: Najviše su pogođeni percipiranim pritiskom na poslu, što dalje stvara dugoročne probleme za rukovođenje u organizacijama ali i za države."

Ovo istraživanje poakzuje i da 61% mladih zaposlenika vjeruje u mogućnost realiziranja karijere,  ali da je to moguće kod druge organizacije ili nekoj drugoj zemlji.

Čak je 41% mladih zaposlenika spremno i na odlazak u neku drugu zemlju. (vidjeti više na http://www.gfk.hr/public_relations/press/press_articles/008060/index.hr.html)

Dakle ove činjenice bi trebale pokrenuti organizacije i države da ozbiljno porade na motivaciji mladih zaposlenika. Svakako da je recesija dodatno pridonijela demotivaciji jer je više od trećine mladih zaposlenika(36%) zbog teške ekonomske situacije bila prisiljena prihvatiti posao kojim su nezadovoljni ili su prihvatili posao koji nije u njihovoj struci. 

Mlade također demotivira veliki stres na poslu, pritisak zbog prekovremenih sati rada što im uskraćuje privatni život i negativno utječe na zdravlje. 

Većina mladih misli da je recesija samo dobar izgovor poslodavcima za ovako ponašanje i da bi mogli i trebali poraditi na motivaciji svih, a posebno mladih stručnjaka da ne odlaze.

                                     

                                      

5 pogrešaka koji ubijaju motivaciju zaposlenika

Osim što menadžeri-voditelji mogu svoje zaposlenike mogu svoje zaposlenike pozitivno motivirati da kvalitetno naprave svoj poslovni zadatak isto tako im svojim neadekvatnim postupcima mogu i uništiti motivaciju i želju za što boljim uspjehom na svom radnom mjestu.

Upravo o tim i takvim pogreškama u ponašanju prema zaposlenicima, koje svakako treba izbjegavati govori portal profitiraj hr.

Ovdje se ističu 5 najčešćih pogrešaka koji bi menadžeri trebali svakako izbjegavati u odonsu prema zaposlenicima:

-natjecateljsko okruženje

-ignoriranje potreba zaposlenika

-premalo cijene marljive zaposlenike

-nagrađuju hvalisavce

-ne upoznaju zaposlenike sa "širokom slikom"

(vidjeti više na http://www.poslovni-savjetnik.com/savjetnik/management/5-pogresaka-koje-ubijaju-motivaciju-zaposlenika)

                            

                                                                                                                                                               

Savjeti o motiviranju zaposlenih u organizacijama

U ovom postu ću Vam reći nešto malo o  savjetima kako bolje motivirati zaposlenike.  

• Obziorm da se ljudi razlikuju po stavovima, osobnostima, predviđanjima i očekivanjima potrebno je prepoznati te pojedinačne razlika
• Zatim bilo bi dobro ljude povezezati sa poslovima. Tada su ljudi motiviraniji jer posao odgovara njihovim željama i potrebama pa postižu i najboljerezultate.
• Potrebno je voditi računa da zaposlenici imaju čvrste i jasne ciljeve kao i povratnu informaciju o kvaliteti njihova rada na ostvarenju tih ciljeva.
• Ciljevi trebaju biti dostižni kako bi se zaposlenici više trudili da ostvare cilj,ako oni misle da su ciljevi nedostižni oni će se manje truditi jer će ih to demotivirati.
• Također bi nagrade zaposlenika trebalo indivdualizirati jer što jednog zaposlenika motivira ne mora i drugog. Netko želi veću plaću, a drugi samostalnost u radu.
• Dobro je nagade povezivati sa radnim učinkom, pa još to i otvoreno priopćiti da je zaposlenicima posebna motivacija kad shvate da su za svoj trud i posebno nagrađeni. 
• Također je bitno da zaposlenici vide da su nagrade primjerene uloženom trudu, tj da dobije veću nagradu onaj tko je postigao bolji rezultat.
• Ne treba zaboraviti činjenicu da je novac najveća motivacija jer je on većini glavni razlog što rade. To su pokazala i istraživanja o utjecaju motivacije na proizvodnost rada gdje je utvrđeno da novčani poticaji najviše utječu na povećanje proizvodnosti čak i do 30% povećanja. 

Do idućeg posta koji stiže vrlo brzo lijep pozdrav.

Zanimljivost posla

Evo me opet, govorit ću o zanimljivosti posla kao važnoj motivacji zaposlenika.

Bitan element koji utječe na visinu motivacije je struktura posla.

Da li je posao monoton  ili ima ranolikosti? Da li je zanimljiv?

Poslovi koji su zanimljivi, koji nude veće izazove i veću slobodu bit će bolja motivacija za rad.

Prema nekim istraživanjima zanimljivost posla stavljena je čak ispred sigurnosti i plaće.

Mislite li i Vi tako da je zanimljivost posla toliko bitna za motivaciju?

Zašto je to tako? Pa nije lako svaki dan raditi posao koji nije zanimljiv, koji se ponavlja, koji je monoton.

Teško to može zamijeniti čak i plaća, naime morala bi biti jako motivirajuća. 

Zato danas i postoje razni programi preoblikovanja posla koji nastoje posao učiniti zanimljivim i izazovnijim.

Cilj bloga

Svrha i cilj ovoga bloga nije samo stručno objašnjavanje motivacije, prepisivanje definicija,nego mi je cilj da motivaciju ogledamo sa praktičnog nivoa.

Kako se ona razvija, provodi, raste, tj.pada kod zaposelnika.

Što je to što zaposlenike pokreće i kako motivacijom iz čovjeka izvući ono najbolje što on može dati od sebe.

Također mi je cilj da potaknem da se više  cijeni kvalitetan rad i zaposlenik. Da se shvati da je uz zaposlenikovu osobnu motivaciju jako bitna i motivacija u okuženju.

Do sljedećeg posta koji stiže uskoro, lijep pozdrav.

Pozdrav

Dragi moji blogeri,

Moje ime je Dalibor Mustapić,student sam 1.godine diplomskog studija smjer "Menadžment" Ekonomskog fakulteta u Osijeku.

Pozdrav Vama koji razmišljate i želite motivirati sebe pa i druge, na što kvalitetniji rad za što bolji uspjeh na radnom mjestu u organizaciji. Volio bih saznati razmišljanja sadašnjih i budućih menadžera, zaposlenika u upravama organizacije, skladištima,zaposlenika za industrijskom trakom, bilo gdje da radite vjerujem i znam da Vam je motivacija bitna za uspjeh u radu.

Pokušajmo zajedno otkriti kako i kakvu motivaciju primjeniti, da bi zaposlenici svoj posao obavljali sa radošću i dodatnim trudom u postizanju uspjeha.

Činjenica je da malo nas u svoj posao uloži maksimalni trud iako smo sposobni. Učinak pojednica ne ovisi samo o njegovoj sposobnosti,nego i o motivaciji. Oni koji su motivirani ulažu više napora od onih koji to nisu.

Motivacija služi za zadovoljenje najosnovnijih potreba koje su prema Abrahamu Maslowu svrstane u 5 kategorija od fizioloških potreba do potreba za postignućem.(pogledati Bitni Elementi organizacijskog ponašanja, Stephen P.Robbins).

Motivacija je bitna posebno za mlade o čemu ću pisati u sljedećem postu.